عباس امینی
مدیریت ادعا در قراردادهای کلیدگردان فیدیک : چالش ها و راهکارهای حقوقی در مواجهه با اختلالات
- دانشجو
- عباس امینی
- استاد راهنما
- علی انصاری
- استاد مشاور
- عباس کاظمی نجف ابادی
- استاد داور
- حمیدرضا علومی یزدی
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- حقوق و علوم سیاسی
- شماره ساختمان محل ارائه
- ۳۸
- نام کلاس محل ارائه
- کلاس ۲۰۶[۲۳۲۰۶]
- شماره کلاس محل ارائه
- ۳۰۶
- تاریخ دفاع
- ۲۸ شهریور ۱۴۰۳
- ساعت دفاع
- ۱۳:۰۰
- چکیده
-
قراردادهای ساخت و ساز ازجمله قراردادهای مستمر و با ریسک بالا است و به این دلیل که اجرای طرح های بزرگ زیربنایی ملی، هزینه های بیشمار و زمان بسیار را به خود اختصاص می دهد، لیکن چنین قراردادهایی همیشه در کانون توجه فعالین این حوزه بوده است. تاریخچه استفاده مکرر و هدفمند از قالب های قراردادی از پیش تدوین شده برای کاهش ریسک های پیش بینی نشده در اینگونه قراردادها به بیش از ۱۰۰ سال پیش باز می گردد. فدراسیون بین المللی مهندسین مشاور (فیدیک) نیز از آن زمان تا به امروز همگام با سایرین از پیشگامان تنظیم و ارائه چنین قالب های قراردادی بوده است. در این میان قالب قراردادی EPC کلیدگردان به دلیل منافع فراوانی که برای کارفرما به ارمغان می آورد بیش از سایر قالب ها در کانون توجه کارفرمایان و سرمایه‌گذاران قرار داشته است. عناصری چون زمان و هزینه را می توان عوامل اصلی افزایش ریسک اجرای اینگونه طرح ها دانست و همین امر استفاده هدفمند و مستمر از فرآیندهای مدیریت ادعا را در اجرای موضوع قراردادهای ساخت و ساز اجتناب ناپذیر و ضروری نموده است. بروز عوامل اختلال زا و چالش های اساسی اجرای موضوع قرارداد در مواجهه با چنین عواملی که منجر به کاهش بهره وری در قراردادهای منعقد شده با قالب قراردادی کلیدگردان (EPC) فیدیک می گردند را می توان در سه عنوان کلی استحقاق قراردادی طرح ادعای اختلال، چگونگی اثبات رابطه علیت بین عامل اختلال زا و کاهش بهره وری ناشی از بروز اختلال و در نهایت کمی سازی ادعا خلاصه نمود. بررسی رویه قضایی در مواجهه با طرح ادعای بروز اختلال در روند اجرای پروژه و ارائه پیشنهاداتی در خصوص مدیریت صحیح قرارداد به منظور کاهش احتمال مواجهه با چنین ادعایی و حل و فصل صحیح و منطقی آن ازجمله مواردی است که به آن پرداخته خواهد شد.
- Abstract
-
Construction contracts are one of the continuous and high-risk contracts, and because the implementation of large national infrastructure projects takes a lot of time and money, such contracts have always been in the focus of the activists in this field. The history of frequent and purposeful use of pre-drafted contract templates to reduce unforeseen risks in such contracts dates back to more than ۱۰۰ years ago. The International Federation of Consulting Engineers (FIDIC) has also been one of the pioneers in preparing and presenting such contract formats since then. Meanwhile, the key EPC contract format has been in the focus of attention of employers and investors more than other formats because of the many benefits it brings to the employer. Elements such as time and cost can be considered as the main factors of increasing the risk of implementing such projects, and this has made the purposeful and continuous use of claim management processes inevitable and necessary in the implementation of construction contracts. The emergence of disruptive factors and the fundamental challenges of implementing the contract in the face of such factors that lead to a decrease in productivity in contracts concluded with Fidik's turnkey contract format (EPC) can be described in three general headings of contractual entitlement, how to plan a disruption claim, and how Proving the causal relationship between the disruptive factor and productivity reduction caused by the disruption and finally quantifying the claim summarized. Examining the judicial procedure in the face of the claim of disruption in the project implementation process and providing suggestions regarding the correct management of the contract in order to reduce the possibility of facing such a claim and its correct and logical settlement are among the issues that will be addressed.